地緣政治、產(chǎn)業(yè)鏈外遷，供應(yīng)鏈安全對策

 

地緣政治和產(chǎn)業(yè)鏈外遷是中國供應(yīng)鏈安全面對的二個挑戰(zhàn)，它們是關(guān)聯(lián)的，也是獨立的。產(chǎn)業(yè)鏈外遷，去向越南和泰國等亞洲國家已經(jīng)發(fā)生了較久時間，由于中國成本高升，環(huán)保限制和靠近出口市場三個原因。而地緣政治催化在供應(yīng)鏈逆全球化發(fā)展，限制高技術(shù)產(chǎn)品進入中國，形成新的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，也加速了產(chǎn)業(yè)鏈外遷。辯證地講，產(chǎn)業(yè)鏈外遷是內(nèi)外原因結(jié)合，中國供應(yīng)鏈既要面對安全問題，也要面對向亞洲和墨西哥等新興制造業(yè)地區(qū)延伸的問題。

 

供應(yīng)鏈安全是生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的一個重要話題，包含市場預(yù)測、可采購性設(shè)計、品質(zhì)保障和準時交付四個基本要素。從技術(shù)角度討論在產(chǎn)品開發(fā)早期導入可采購性設(shè)計和可生產(chǎn)性設(shè)計非常適合當前的創(chuàng)新趨勢，其中，元器件和材料保證供應(yīng)以及性價比是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。對于國際大廠，借助市場研究報告和分析工具和元器件周期需求和訂單分析是供應(yīng)鏈安全的必選項。在供需不穩(wěn)定的市場環(huán)境下，現(xiàn)貨市場是有效的調(diào)節(jié)渠道，但是品質(zhì)保障借助檢測認證日顯重要。

 

圍繞產(chǎn)業(yè)鏈外遷和供應(yīng)鏈安全，中國元器件代理商、分銷商和原廠有積極的反映，元器件商城也透過互聯(lián)網(wǎng)為亞洲南美新興市場提供服務(wù)。國際大廠一直都有系統(tǒng)的供應(yīng)鏈安全策略和實施辦法，對發(fā)展新興市場有成功的經(jīng)驗。這些都能給元器件供應(yīng)鏈的各類服務(wù)商借鑒和思路。

 

4月8日在深圳會展中心舉辦的"2023CITE中國電子元器件創(chuàng)新與供應(yīng)鏈安全發(fā)展峰會"，將邀請業(yè)界專家、企業(yè)領(lǐng)袖與資深工程師、供應(yīng)鏈專業(yè)人士及企業(yè)高管一起探討維持供應(yīng)鏈安全和穩(wěn)定的應(yīng)對策略，探索中國半導體的創(chuàng)新發(fā)展之路。

 

半導體大佬齊聚一堂，深刻洞見

如何有效規(guī)避供應(yīng)鏈風險

1.麥滿權(quán)博士 蘇州易德龍科技股份有限公司（Etron）首席業(yè)務(wù)官：《國際供應(yīng)鏈安全策略，要素與執(zhí)行技能》

 

麥博士對“供應(yīng)鏈“和”需求鏈“有獨到的見解，對供應(yīng)與需求的把控有指導意義，百度收錄多篇麥博士的論述。在本次峰會上，麥博士將分享在國際形勢發(fā)展錯綜復雜，面對再全球化或反全球化的持續(xù)局面，國際大廠對世界工廠的定義，新環(huán)境下全新的思維和策略，重新定位，更要有新的技能和執(zhí)行力，建立新的綜合競爭能力。

 

麥博士擁有超過30年的半導體和電子行業(yè)全球和亞太區(qū)豐富經(jīng)驗，擔任過分銷渠道和銷售管理，全球事業(yè)部管理，企業(yè)戰(zhàn)略策劃，資訊科技，供應(yīng)鏈管理等各重要職位。

 

2.韓軍龍 大盛唐科技總經(jīng)理：《國產(chǎn)替代實戰(zhàn)經(jīng)驗》

 

韓軍龍創(chuàng)造性地提出替代戰(zhàn)略思維，替代是超越降本的公司戰(zhàn)略，是企業(yè)高層的決策任務(wù)，不是采購經(jīng)理去砍價這么狹義的理解。

他將闡述四個框架性問題，替代的原因，如何選擇替代產(chǎn)品，替代產(chǎn)品的品質(zhì)保障和商務(wù)關(guān)系對替代的作用。替代還將沿著技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展路徑展開，有利于升級，達到創(chuàng)新型替代的戰(zhàn)略目標。替代將進一步提高可采購性設(shè)計，把技術(shù)和元器件創(chuàng)新結(jié)合起來。

 

3.馬新寧 創(chuàng)新在線集團 CEO： 《三維一體的供應(yīng)鏈安全措施：市場情報、本地供應(yīng)、檢測認證》

 

該主旨經(jīng)驗聚焦供應(yīng)鏈安全策略和行動指導。圍繞供應(yīng)鏈安全要素，馬新寧將分享，在線實時元器件供需價格工具、元器件替代改善可采購性設(shè)計，以及第三方檢測認證和物流交付保障的實操案例，給聽眾能帶回去實時的辦法。根據(jù)國際國內(nèi)形式分析，馬新寧還將分析供應(yīng)鏈如何適配裝備制造、新能源設(shè)備、AI產(chǎn)品、通訊設(shè)備等出口市場不明朗的新常態(tài)，以及數(shù)碼電子產(chǎn)品、大小家電和OA產(chǎn)品生產(chǎn)外遷帶來供應(yīng)鏈延申是新課題。

 

4.賈靜 ICGOO總經(jīng)理：《工程師研發(fā)采購行為分析：線上設(shè)計導入+需求創(chuàng)造途徑》

 

ICGOO是專注小批量元器件研發(fā)采購的商城，每年完成50萬個訂單，交易達到28億元。通過線上采購行為分析，工程師研發(fā)采購呈現(xiàn)二大變化趨勢，研發(fā)小批量占比提高到公司總體采購量的15%，說明研發(fā)活動增加；IoT市場需求向更加細分的機械設(shè)備、建筑機械和農(nóng)業(yè)設(shè)備等裝備制造業(yè)縱深發(fā)展。賈靜將分享ICGOO線上為細分市場提供技術(shù)支持，如何與上游原廠合作和滿足需求創(chuàng)造的創(chuàng)新服務(wù)。她還將分析原廠，平臺渠道和客戶工程師的三角關(guān)系，特別是平臺“中間商特有的增值服務(wù)把替代和產(chǎn)品有機地推送到工程師桌面。